Идеи бизнеса с нуля
- Главная‹Бизнес идеи‹Отдых и развлечения
- Поиск по сайту
Авторские туры как бизнес с нуля
Administrator » более года назад
« Авторские туры » – очень модное и востребованное направление в наши дни. Люди все реже обращаются в тур агентства, предпочитая путешествовать самостоятельно, либо ищут туры по интересам. Но несмотря на повышенный интерес, эта ниша на рынке относительна свободна.
Этот бизнес подходите не всем. Вы должны понимать, что это работа с людьми, надо любить людей, и уметь взаимодействовать с ними, быть достаточно коммуникабельным, включаться на все 100%. Ещё вы должны любить путешествия, поездки на дальние расстояния, быть эрудированным в своей теме, иметь положительный настрой. Туры, которые делаю я: горнолыжные туры в Шерегеш, активные туры на Горный Алтай, йога-туры на Горный Алтай, оздоровительные туры на оз. Яровое.
Как появилась идея
Все началось с моего первого визита в Шерегеш, где, прожив три дня, и получив первые навыки катания на сноуборде, я поняла, что безумно хочу развивать здесь свой туристический бизнес. Проанализировав рынок, я узнала, что у меня есть 2 конкурирующие компании, это молодые активные ребята, которые уже не первый год на рынке и в этом бизнесе хорошо преуспели. Но 2 это не 20, и я решила действовать.
Познакомившись с конкурентами, я сразу рассказала им о своих намерениях (конкуренция должна быть здоровой), оказалось, что они ориентированы на молодежь, их основная аудитория – студенты, люди более старшего возраста редко с ними едут, потому что им не совсем комфортно с молодежной тусовкой, а семьи с детьми они принципиально не берут. Я решила занять свободную нишу, и составила портрет своего потенциального клиента: мужчины, женщины, возраст 25-50 лет, семейные пары с детьми, уровень достатка средний, чуть выше среднего.
Исходя из этого, я разработала программу, ориентированную на мою клиентскую аудиторию. Сделав 6 туров, мы закрыли горнолыжный сезон массовым спуском в купальниках на знаменитом фестивале «Грелка Фест», и я поняла, что хочу работать в этом направлении и летом, так как тема авторских туров мне очень интересна и приносит прибыль, так появились йога-туры и активные туры на Горный Алтай, оздоровительные туры на о.Яровое.
Так как у меня не было больших вложений, я минимизировала затраты, но небольшой стартовый капитал на рекламу все-таки потребовался.
Создание авторского тура в 10 этапов
1 . Прежде всего вы должны определиться с местом, куда повезете тур, это должен быть какой-то раскрученный туристический объект (горнолыжный курорт, морское побережье, озеро, источник, горный край и т.п…), удобный вам географически.
2 . Необходимо определиться с жильем: гостиничный комплекс, турбаза, отель, шале, коттедж . Лучше работать с постоянными партнёрами, так вы можете рассчитывать на агентское вознаграждение, но лучше найти 2-3 партнеров для подстраховки.
3 . Трансфер. Надо найти транспортную компанию , опять же одну и на постоянной основе, если хотите иметь агентское вознаграждение, желательно с большим автобусным парком, автобусы должны быть удобные, оснащены всем необходимым для пассажирских перевозок (ремни безопасности, кондиционер, багажное отделение, или прицеп, дополнительным бонусом для пассажиров будет телевизор в автобусе, соберите интересную видео подборку фильмов на дисках, или других электронных носителях). Вы должны заранее продумать маршрут поездки, остановки с туалетами, кафе для обеда. Определите своё место в начале салона, либо рядом с водителем, что бы вы могли контролировать весь салон и проверять пассажиров по списку после каждой остановки, исключая возможность кого-то забыть.
4 . Программа тура . На начальном этапе проработайте программу, в зависимости от тематики тура, который вы будите делать, если это йога-тур – включите в расписание программы практику по йоге утром и медитацию на открытом воздухе вечером, а днем запланируйте экскурсии, покажите достопримечательности данного туристического объекта. Если это горнолыжный тур, то вы должны сориентировать группу на местности, дать подробный инструктаж по месторасположению подъёмников, по уровню сложности трасс, по стоимости ски-пассов, выбрать для них удобный салон проката, для новичков порекомендовать инструктора, проработать все эти моменты необходимо заранее.
5 . Питание . Почти все отели и гостиницы предлагают включить в стоимость проживания трехразовое питание, это очень удобно, но если у вас в программе выездные экскурсии, то лучше включить только завтраки, обеды устраивать на экскурсиях, а ужины готовить совместно на мангале, что очень интересно и может так же быть частью вашей программы (я это часто практикую). Если вы остановились в шале или коттедже, такие дома оснащены кухонным блоком, где туристы могут самостоятельно готовить себе пищу, в этом случае необходимо позаботиться об организованных выездах в магазин, для закупа продуктов.
6 . Расчет стоимости путевки . Учтите все затраты: стоимость места в гостинице, стоимость одного места в автобусе (это посчитать легко, стоимость аренды делите на количество туристов) трансфер до места экскурсий, вознаграждение гиду и/или инструктору по йоге, по фитнесу, если у вас йога, или фитнес-тур, вознаграждение сплавщикам, если у вас активный тур, включающий сплав по горным рекам, затраты на фотографа. Суммируя все затраты, вы получаете себестоимость путевки, добавляйте 30% к себестоимости, это и будет ваша прибыль. Дополнительной прибылью пусть будут агентские проценты, от аренды жилья, от транспортной компании и других возможных партнеров, эту сумму держите в резерве, так как бывают риски и непредвиденные затраты.
7 . Партнеры и сотрудники . С партнерами-отелями и транспортными компаниями обязательно работайте на основании договора, в котором будут четко прописаны все условия и нюансы. Гида, инструктора лучше поискать на месте, чтобы не оплачивать ему расходы по поездке, а вот фотографа можно взять с собой, на месте, как правило, их услуги достаточно дорого стоят, а в вашем городе можно легко привлечь фотографа, готового поехать с вами в тур, и сделать вам фотоотчет взамен на поездку. Фотограф в туре – это дополнительный приятный бонус для туристов, повышающий уровень вашей организации.
8 . Стартовый капитал, о котором я уже говорила ранее, это затраты на рекламу . Что бы собрать тур, вам необходимо разместить рекламные объявления на платных и бесплатных рекламных носителях.
8.1 Бесплатные рекламные носители: ваши аккаунты в соц. сетях . Если у вас нет страничек в соцсетях, то немедленно создайте, это очень мощная рекламная площадка. У меня раскрученный аккаунт в инстаграме, который заполняет мне тур на 20-30%, Вконтакте и фейсбук тоже иногда «выстреливают», но реже. Еще можно разместить объявления на сайтах бесплатные объявления типа авито.
8.2 Платные рекламные носители: Веб сайт , я воспользовалась электронной площадке «ukit» — затраты на регистрацию домена в районе 1500 р., и 240р. – ежемесячная абонентская плата, контент я наполняю самостоятельно;
Яндекс.директ, мой приблизительный бюджет – 3000-5000 р. в месяц;
таргетирования реклама в инстаграме – 2000-3000 р. в месяц.
Ещё я использую рекламу в пабликах, в соц. сетях – стоимость одного рекламного поста – 450-1500 р.
В начале своей деятельности я использовала печатную продукцию, но потом отказалась от данной идеи и трачу весь рекламный бюджет в интернете.
9 . За какое время надо начинать рекламную компанию тура ? Обычно рекламу тура на сайте я выкладываю за 4-5 месяцев, а если это «тур-коротыш» (тур выходного дня), то за 2 месяца. Планируйте рекламный бюджет так, чтобы на каждый тур вы тратили не более 4000 р., этого вполне достаточно для набора туристов, но при этом обязательно создайте свой сайт, и развивайте соц. сети.
10 . Как взаимодействовать с партнерами и клиентами . Бронировать гостиницу и автобус необходимо заранее, внося при этом предоплату, в размере 30-50% от стоимости тура, но прежде, чем делать взнос найдите первых клиентов и, при подписании договора о выездном мероприятии, возьмите предоплату у них (я беру 50% от стоимости тура), часто при раннем бронировании туроператоры делают определенную скидку, вы тоже можете воспользоваться этой схемой, но скидки для клиентов уменьшают вашу прибыль.
Минимизация рисков. Полезные советы.
Каждый бизнесмен имеет определенные риски, и здесь они тоже присутствуют, если в запланированном туре возникнет недобор туристов, то вы можете вообще не получить прибыль, или даже сработать в минус. Что делать, что бы этого не произошло. Обязательно проведите мониторинг рынка, постарайтесь, что бы ваши цены были конкурентоспособными. Заблаговременно запускайте рекламную кампанию. Введите акцию – «приведи друга» и делайте небольшие скидки, либо дополнительные бонусы туристам, купившим у вас путевки, если они приведут своих друзей. Это смотивирует их рассказывать своим знакомым о вашем туре, сделать репосты ваших рекламных записей в своих соцсетях.
Не собирайте сразу большие автобусы по 40-50 человек, для начала ограничитесь микроавтобусом на 15, максимум 20 человек, без наличия опыта вам будет легче взаимодействовать с маленькой группой туристов. Здесь вы сможете уделить немного внимания каждому, и есть большая вероятность, что тур всё-таки заполнится. Если все же у вас остались не проданные путевки за 2-3 дня до выезда, объявите горящие предложение и распродайте их по себестоимости. Таким образом часть своей прибыли вам удастся сохранить. В заключении хочу сказать, что это бизнес, требующий больших энергетических затрат, но, при этом очень интересный и увлекательный.
Имея огромное желание, положительный настрой и небольшой первоначальный капитал в порядке 6 000 — 7 000 рублей вы реализуете мечту в реальность, как это сделала я.
Источник
Прогулки как искусство: как заработать на нестандартных городских экскурсиях
«Это не тот бизнес, который сможет существовать без вашего участия»
IT-инструменты, которые использует бюро Арт-экскурсии
- 1С:Бухгалтерия
- YouTube
Супруги Анастасия и Александр Андросовы из Самары – по образованию историки. Любовь к истории и родному городу легла в основу их бизнеса – экскурсионного бюро, которое не только показывает Самару с неожиданных сторон жителям и гостям города, но также активно работает в корпоративном секторе. О том, как зарабатывать на нестандартных городских экскурсиях и как сделать познавательную прогулку трендовым досугом, порталу Biz360.ru рассказала Анастасия Андросова.
Анастасия и Александр Андросовы, предприниматели из Самары, основатели проекта «Арт-экскурсии» . Анастасии 26 лет, Александру 34 года; оба окончили Самарский государственный университет по специальности «история». Экскурсионное бюро запустили в 2014 году.
Ещё со школы я увлекалась историей, выигрывала разные краеведческие олимпиады, поэтому тема экскурсий была мне близка. Заниматься нашим проектом я начала ещё будучи студенткой — на третьем курсе: мы с мужем подумали и решили попробовать.
В 2014 году провели первую экскурсию. Обозначили себе срок в полгода: решили, что если в течение него клиенты не появятся, мы откажемся от проекта. Тогда мы с супругом параллельно подрабатывали в компании IKEA. В итоге клиенты появились, в основном они шли к нам по сарафанному радио.
До нас маршруты по Самаре не рассматривались как продукт для местных жителей. Все коллеги ориентировались на гостей города. Это неудивительно, во многих городах страны до сих пор такая же ситуация – в соседнем Нижнем Новгороде, например. Несмотря на то, что он туристически гораздо более развит, чем Самара.
Мы захотели это изменить. Сначала предложили экскурсии по пешеходным улицам города, в рамках которых рассказывали про их историю. Цену обозначили в 200 рублей. Сейчас, конечно, цены выше – от 350 до 1800 рублей.
Сегодня те наши прогулки были бы восприняты скорее как нечто близкое к классическому формату экскурсий, без каких-то особых фишек и развлекательных моментов (в те годы такие вещи не были распространены, как теперь). Но при этом мы старались обходиться без излишнего занудства: скучных биографических справок, подробной предыстории и т.п. Больше обращали внимание на архитектуру зданий, заходили во дворики, смотрели, кто там живёт, проводили параллель с сегодняшним днём.
В итоге сегодня 60% наших клиентов – это самарцы, а 40% — гости города, в том числе и иностранцы. На старте мы проводили всего по несколько групповых экскурсий в месяц. Сегодня их число составляет более 40, плюс у нас бывает в среднем по 100 частных и корпоративных заказов в месяц.
Александр в проекте больше занимается операционной частью, прокладыванием маршрутов. Я же специализируюсь на коммуникациях с клиентами и партнёрами.
В команде работают 12 гидов. Всю коммуникацию с ними мы ведём в основном дистанционно. У нас нет ни офиса, ни сайта, поскольку мы не видим в них необходимости. Не потребовались нам и стартовые вложения — они в принципе нужны в нашей деятельности только на продвижение. Что здесь необходимо, так это огромное количество знаний и много времени на то, чтобы искать разные интересные факты и прочую достоверную информацию. Тут нам деньги бы никак не помогли.
Сегодня в нашей линейке более 70 тематических экскурсий. Ими мы и отличаемся от других участников рынка. Особое внимание в проекте уделяем тому, чтобы найти что-то оригинальное даже в уже известном маршруте.
Например, в Самаре расположен самый глубокий военный бункер страны – бывший бункер Сталина. И конечно, экскурсии туда водят все. Но мы в процессе повествования делаем упор не на голые факты, а скорее на атмосферу. Рассказываем, какой была жизнь нашего города в тот период, пытаемся всеми способами сделать историю более человечной (за счёт соответствующей музыки, каких-то личных фактов из истории семьи и даже чтения стихов одного самарского поэта). И людям это нравится.
Почти одновременно с групповыми маршрутами у нас появились корпоративные заявки. Мы выполнили заказ «Сбербанка» и нескольких частных фирм уже на старте проекта, получив эти заявки через знакомых. Сейчас мы сотрудничаем с компаниями «Роснефть», «ВТБ», «М-Видео» и многими другими крупными брендами.
Зачем это компаниям? Например, организация делает какой-то семинар в нашем городе, и в рамках этого мероприятия находится место и для экскурсии. Также наши маршруты часто становятся частью корпоративного отдыха: когда руководство хочет сделать досуг своих сотрудников более интеллектуальным и полезным.
До «Арт-экскурсий» в городе не было отдельных прогулок по дворикам. Сейчас это один из самых популярных наших маршрутов. Самаре повезло: в ней осталось немало исторического наследия – в частности, деревянной архитектуры. На неё стоит посмотреть.
Ещё мы придумали ночную экскурсию в местную филармонию. Организуем и гастро-туры, туры по барам и кофе-туры (это из свежих московских тенденций, которые мы отслеживаем). То есть в своём ассортименте услуг мы объединяем что-то исключительно местное и самобытное со столичным форматом экскурсий.
Также мы стали всё чаще подавать наши маршруты как вид досуга, объединяя их с обедами в кафе, походами в шоколадную мастерскую с дегустациями, мастер-классами по керамике. Мы водим экскурсии даже в итальянское консульство. В такой поход включён ужин, где консул даёт мастер-класс по готовке итальянской еды.
На создание новой прогулки уходит обычно в районе месяца, это небыстрое дело. Иногда бывает такое, что каким-то маршрутам нужно «отлежаться», потому что сил или возможности для их реализации пока нет. Так было у нас с кофейной экскурсией, в процессе которой мы водим людей по лучшим кофейням города, рассказывая об особенностях заведений и истории кофе. Долгое время руки до неё доходили. А потом она буквально сложилась сама собой за пару недель.
Как правило, ни с какими трудностями мы в процессе организации не сталкиваемся. Обычно нам быстро идут навстречу. Было сложно разрабатывать разве что маршруты по дворикам Самары — потому что какие-то из них открытые, какие-то закрытые, где-то местные жители воспринимают задумку хорошо, а где-то нет. Всё это надо было выяснять и решать. Но в итоге маршрут был разработан, и вполне удачно.
Перечень наших экскурсий постепенно обновляется. Но есть и неизменный костяк: обзорные прогулки с обязательными для посещения объектами города – это то, что актуально всегда.
Так вышло, что мы почти никогда не искали гидов — обычно нас с ними сводили обстоятельства. Мы просто сталкивались с человеком, видели в нём потенциал и предлагали сотрудничество.
Большая часть наших экскурсоводов – узкоспециализированы и отвечают только за «свои» маршруты. Также большинство из них имеют постоянное место работы не у нас: кто работает в музее, кто в библиотеке, кто и вовсе находится в декрете. Если какой-то из наших гидов заболел, это значит, что экскурсии не будет, потому что они не взаимозаменяемы.
Например, у нас есть прогулка «Масонская Самара» — для её проведения необходимо очень глубокое знание вопроса. Или «Еврейская Самара» — её проводит человек, исповедующий иудаизм. Или «Питер в Самаре», которой заведует человек, который много лет прожил в Петербурге. И понятно, что человек даже с хорошим образованием, но оторванный от этих конкретных тем, не сможет провести эти экскурсии на том уровне, который нам нужен.
Также наши гиды подразделяются на тех, кто работает с самарцами в групповом формате, и на тех, которые настроены на работу по заказу. Гиды из первой группы доступны по выходным, потому что горожане не ходят на экскурсии в будни. А специалисты из второй группы должны быть готовы выехать в любой момент в течение двух часов, включая выходные.
Сейчас мы, кстати, впервые находимся в поиске как раз такого гида, который «может всегда». У нас очень много требований, поэтому поиск затягивается – чего мы в общем-то и ожидали. Ведь нам необходимо, чтобы у экскурсовода был свой автомобиль, знание английского, ну и готовность работать по гибкому графику. Многие шлют нам резюме, но у всех обычно выполнено только одно из условий: только английский, только наличие авто, и т.д.
Прорывным для нашего проекта стал 2015 год. Тогда мы попали в бесплатный образовательный проект «Ты предприниматель», и наш взгляд на бизнес полностью изменился. Мы стали видеть своё дело комплексно, как единый организм, когда любое твоё действие оказывает влияние на весь проект.
Плюс в рамках того мероприятия мы получили грант в 200 тысяч рублей, на которые впервые закупили аудио-оборудование для своей работы. Конечно, рано или поздно мы бы и сами на него накопили, но на это потребовалось бы время. А так мы смогли закупить сразу много комплектов. Потом, в 2016 году мы получили ещё один грант на форуме «iВолга» — 150 тысяч рублей.
В конце 2015-начале 2016 года мы вышли на ту прибыль, которая позволила нам уйти из найма и полностью посвятить себя своему делу. Сейчас наша выручка в среднем составляет 200 тысяч рублей в месяц. При этом стоит учитывать, что в ноябре мы можем заработать 40 тысяч, а в летние месяцы – 400-500 тысяч рублей. Что поделать – фактор сезонности.
С мая по октябрь у нас период, когда места на экскурсии надо бронировать заранее. Также всплеск есть на новогодние праздники. Летом мы работаем гораздо больше, чем во всё остальное время.
На холодный период мы убираем почти все экскурсии на улице. В оставшиеся маршруты добавляем сезонные элементы: гадания в новогодний период, например. Низкий сезон для нас – время планирования и разработки чего-то нового. В ноябре мы вообще всегда уезжаем в отпуск.
Мы продвигали «Арт-экскурсии» через соцсети. Ещё участвовали в разных партнёрских программах в изданиях нашего города. Но в результате большая часть клиентов к нам приходила всё равно через сарафанное радио.
Часто бывает так, что самарец приходит на групповую экскурсию, видит, что с нами интересно, и потом возвращается, когда к нему приезжают гости из другого города или при планировании дня рождения. Ещё мы недавно завели канал на You Tube, собираемся его развивать.
Если бы на старте мы обладали нынешним опытом и знаниями, то путь к узнаванию нашего бренда был бы, конечно, короче. Мы бы знали, где стоит заказывать рекламу, где нет. Скажем, не стали бы давать объявления в газетах, потому что теперь очевидно, что там наши потенциальные заказчики нас не видели.
Мы бы сразу имели представление о своей целевой аудитории. Сейчас понятно, что студенты – не наши клиенты, а на старте этого знания не было. Наша аудитория — женщины в возрасте 25-35 лет. Мужчины приходят к нам только со своими возлюбленными и родственницами, а сами они нас не ищут.
С момента старта, когда мы были одними из первых в нише, появилось много аналогичных агентств. В целом это хорошо: людей больше не удивляют такие услуги, они к ним привыкли. Но плохо то, что у нас копируют экскурсии. Наш продукт от подобного вмешательства никак не защищён. Нельзя запатентовать все маршруты, да и это мало что изменило бы. Думаю, надо более философски к такому относиться. Но я пока только работаю над этим.
В следующем году мы бы хотели увеличить штат гидов, чтобы иметь возможность предложить клиенту услугу уже через час после заявки. Также мы работаем над имиджем Самары как туристически привлекательного города, публикуя статьи о нём на разных интернет-ресурсах. И ещё планируем продолжить работу над восприятием Самары самими горожанами, чтобы меньше становилось тех, кто думает, будто тут нечем заняться. Всех этих задач вполне хватит на год, я думаю.
Да, у нас бизнес, который не требует вложений – но он требует огромного объёма определённых знаний, сил и времени. Это точно не то дело, которое сможет однажды начать существовать без вашего активного участия.
Источник
